Andrea's posterous
Digital Communication evangelist and passionate. I co-founded Dnsee.com and ProntoPayment.com.
I've been involved in the most challenging Internet, TV and Mobile projects. I use my expertises and passion to help companies to extend, expand and develop their businesses in the digital era.
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Eni (ri)vince la classifica del Web
Vincere è difficile, ma ripetersi lo ancora di più! Dopo aver vinto la classifica del CSR OnLine, il sito Eni ha rivinto la classifica H&H che raccoglie tutti i principali siti corporate italiani. E' un contesto difficile, dove vengono valutati tutti gli aspetti di un portale: dalla chiarezza e trasparenza dei testi, alla facilità di navigazione, all'architettura dei contenuti fino addirittura ai tempi di risposta alle mail.
E' un grande risultato che dimostra non solo la grande professionalità dei ragazzi di dnsee e dei bravissimi colleghi di Eni, ma soprattutto che in questo progetto c'è l'ingrediente segreto: c'è una vera squadra! Dopo 3 anni si è veramente creato un rapporto di grande fiducia, trasparenza e rispetto tra tutti noi, che ci ha reso una team, unito, a tutti gli effetti.
Ecco, è per questo che da due anni, Eni è la regina del web.
Appuntamento a Milano il 2 Dicembre per la premiazione.
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Dnsee @ NewYork Festival
Quest'anno non abbiamo vinto (ancora) nulla al New York Festival, ma partire avendo ben due membri tra i giudici non è male! E' già una grande soddisfazione.
Evidentemente il brand Dnsee inizia ad avere il suo peso anche all'estero :-)
Complimenti a Massimo Scognamiglio, Direttore Creativo in carica.
Bravo Max!
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Flash Forward: dopo il real time web arriva la real time fiction (da oggi anche online)
L'occasione del lancio in Italia di FlashForward (Su Fox da Lunedì 5 ottobre) mi permette di riparlare di un bel libro letto qualche tempo fa di Steven Johnson (Tutto quello che ti fa male ti fa bene): la tesi del libro è che la televisione, spesso citata come uno dei mali contemporanei, in realtà ci abbia aiutato a sviluppare una capacità di ragionamento ed interazione sempre più rapida. Dimostrazione ne è l'evoluzione delle trame di film e telefilm.
Effettivamente se si paragona uno Startrek, tanto per rimanere in tema fantascienza, con l'odierno Lost, ci si accorge facilmente di come sia vero quello che il buon Johnson sostiene.
Un passo ancora avanti sembra essere FlashForward. Dnsee ha ne curato il minisito Italiano (e non solo), per conto di Fox.
Proprio stamani rispondevo ad un post di Nicola Mattina su UXMAgazine riflettendo sul real time web. Da questo punto di vista anche il progetto FF è molto interessante, perché effettivamente, caso non frequente, la messa in onda italiana è quasi contemporanea a quella italiana.
Così come il lavoro interessante sotto il profilo dell'experience. Per promuovere la serie abbiamo provato a far vivere all'utente quello i protagonisti stessi vivono ed effettivamente anche semplicemente online, con pochissime informazioni, è veramente difficile interpretare il proprio futuro!
Andrea Denaro
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Oil - il portale di riferimento per il mondo dell'energia finalmente online
Una volta si diceva che i portali erano, per l'appunto, la porta di accesso ad un mondo. Questo è il caso di Oil, il portale sull'energia che è andato online proprio oggi e di cui dnsee ha curato il progetto strategico, funzionale e l'interface design.
Oil è un di cui del web, filtrato e selezionato solo per il mondo energetico: dal motore di ricerca, alle notizie in tempo reale geolocalizzate, agli strumenti di social networking, al mondo dei blog… tutti i contenuti del sito sono il meglio (in termini sia quantitativi che qualitativi) cheun operatore del settore può aspettarsi.
Da segnalare in particolare la real time map: un esperimento, secondo me ben riuscito, per mappare tutti i conteuti che arrivano in real time georeferenziandoli per area geografica. Il risultato è decisamente un bel dashboard!
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The Internet is everything but virtual; the Internet is Real
A long time ago, we used to say "the Virtual world" when speaking about the Net and I remember long debates on how the fake life on the Web could create problems to the people and to the entire society.
We were wrong.
The Internet is more real than every other think.
Is real because is made by Real People and real friends,
because it is in Real Time,
because it affects the Real Life (the everyday real life).
Everyday and everywhere.
It is real because it's made by Real Sentiments and Real Emotions,
Nine years ago, when I founded dnsee I used to say many adjectives like digital, virtual or interactive to clearly explain what my business was related to.
Today I probably should say that dnsee helps companies to enter the real life of real people.
Andrea Denaro
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(Re)thinking on advertising agencies business model
During the past decades biggest agencies spent huge amounts of money in creating local point of presence for each of their brand, replicating time by time the same model based on creativity and production.
Holding more than one brand, works good to let them to have more possibility to win some bid, or work with more than one client in the same industry. On the other hand, the money is strictly and clearly hold by their media center and local managers are day by day less free and more involved in corporate practices.
That model worked good, but until today; for two main reasons:
1. it is really expensive: you have to hire great professional in any country, you cant really share you experience between experts and teams, etc...
2. It doesn't take any advantages by the Network.
In this, old, model agencies are not working globally and in my opinion, in the digital era, it must be dramatically rethought.
The idea comes to me while thinking on how could dnsee evolve to the next stage, to 2.0! We are Web's evangelists, we are always promoting the advantages of being connected, but we still hire tens of people here in Rome, we are not able to really outsource the job and we don't take any real benefit of being in 2009!
First of all media consumption is dramatically changing (not yet really changed, it still changing! Think mobile): media planning is becoming strategic and deeply involved with IT capabilities, social behaviors and experience engagement. Is not buying a 30" during the Super Bowl for the biggest audience, is to create relationship with the biggest amount of users.
At the top are strategic directors (not creative): those people are so hard to find (and the human interaction paradigm so similar within industries) that it make no sense to try to replicate it locally. You must have a few groups located in strategic cities who are able to share their knowledges within the company, creating an own culture and get real value on that share: it is the exactly opposite of the creative couple. Those team are the heart of the agencies' business for the next decades: to clearly understand what I mean think about R&D for big corporates. They create expertise, they innovate, they go beyond. They can do the difference and it is impossible to replicate tens of times. This is the only added value that a big agency can give to his clients and is the only field in which size (and money) could make the difference.
Yes, the two main keywords are experience and engagement. That given, creativity and technology are just a commodities. The biggest part of agencies business is death: media, creativity and production. As I live in a flat world, I want to pay the best price for the best service. Once upon a time I used to say: good, fast and cheap, just two. Not today. Our life wants good, cheap and fast. And the digital environment make it possible.
I was saying that nowadays Creativity is just a commodity: if I want the best 30" ad, I am able to buy from the best creative team in that moment for that product. And not always the best idea comes from the most expensive guru! Technology is a commodity too: we are not required to have the breaking technology, we must be able to dominate the most diffused standards and devices. I'm not saying to fire every art director your agency, I'm just saying that we cannot base our business on that guys, but buy those services from the best offering, internal or external.
The key, in this new model, is the process. It must be totally redesigned to be 100% plug&play, where what you plug in are external and internal services and expertise. You must be able to plug in the best creativity or technology or any other service at the right moment and in the right place without impacting on the project.
The World goes fast, good agencies must be faster. In this vision agencies become more similar to consulting firms, at the top of a global and multidisciplinary projects. Globally they hold the project, managed by accounts that are like project managers and have the skill needed to manage complex problems.
What locally they must have is the distribution: a few and really efficient people able to quickly distribute ideas, media and programs to local markets.
Then comes knowledge management: it is absolutely fundamental to share experience, expertise and works. On the contrary what I see is competition between local offices; this is completely wrong. Those big conglomerate of brands and office are not building cultures, they are just selling content to fill super expensive ad spaces. They should invest their money on building a social environment in which each hour spent on any project, must add value to the whole. It is to evolve, not to re-invent (the same think, every time, in every place).
This model cuts dramatically costs and gives a great efficiency to the system in its totality.
On the other side, what the market will still need are super specialized shops that must remains agile and smart to quickly readapt themselves to market adjustment.
Some years ago Seth Godin introduced a very nice idea for the new marketing era: marketing must be in the product, not based on. Well, that was a good insight. But today the scenario maybe is clearer and we are required to create marketing products, not just campaigns.
So the new era brings new specializations:
- social media (really related to Sociology more than pure Marketing)
- user experience
- content architectures
- Cloud specialists
and so on...
I love how some companies seems to ride those new waves: Ideo, Razorfish and some other are building their business on new personal ad singular culture.
On the next post I'll go on explaining how local and independent agencies should approach the next decade. Subscribe this blog to be updated or follow me on Twitter
Andrea Denaro
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New from dnsee: Indesit e ScelteSostenibili
Volevo fare i complimenti ai miei ragazzi per due rilasci freschi freschi:
Andrea Denaro
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Bella scoperta: Big Ad Spenders Get the Most Buzz
Leggevo il post di Adage che relaziona la quantità di buzz con gli investimenti pubblicitari. Oggi ho visto diverse persone parlarne come uan sorta di rivincita contro gli eretici evangelisti di social media, buzz etc..
Mi vengono in mente una serie di riflessioni:
1. bisognerebbe capire la durata nel tempo di quel tipo di conversazioni: mi aspetto che prodotti/campagne in grado di rimanere nel tempo, abbiamo magari un partenza lenta, ma più solida, mentre mode passeggere esplodono in un lampo e poi muoiono.
2. sarebbe da approfondire, in linea con quanto detto, cosa si intende per buzz: un post di 10 pagine letto da 1000 persone vale lo stesso di un post di due righe letto da 10? Me lo chiedo anche perché probabilmente va considerato che i big spender pagano agenzie di digital PR per parlare di loro.
3. da manager sarei molto interessato al ritorno sull'investimento di ogni singolo euro speso, piuttosto che ad una gara al massacro (nel senso di budget infiniti)
4. bello il commento di tale schollnick:
Spend more money on advertising? Increase your sales? Brilliant!
Big Spenders Get the Most BuzzBrandIndex: LG, Ford Advertising Has Consumers Talking
Ecco l'articolo: http://adage.com/article?article_id=138093
Andrea Denaro
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